Närvaro och voteringar

Närvaro

Ur protokollets deltagarförteckning. Protokollet listar bara de närvarande; frånvarande syns bara när någon ersatte dem.

Reservationer

• KF § 44 Anton Lindgren (S), Peter Godlund (MP) och Maria Wånggren-Sallah (V) reserverar sig mot beslutet. Bilagor 1. Förslag till nya ägardirektiv för Sollentunahem AB 2. Förslag till nya ägardirektiv för Sollentunafastigheter 2 AB Beslutsexpediering: Sollentunahem AB Sollentunafastigheter 2 AB
• KF § 46 Anton Lindgren (S), Maria Wånggren-Sallah (V) och Peter Godlund (MP) reserverar sig mot beslutet.
• KF § 47 Peter Godlund (MP), Francisco Corzo (V) och Anton Lindgren (S) reserverar sig mot beslutet. Peter Godlund (MP) lämnar följande skriftliga reservation: Majoritetens önskemål är att minska kommunens ägande i hyresfastigheter. Motiven för detta kan hämtas från kommunledningskontorets motionssvar, där man i princip menar att allmännyttan spelat ut sin roll som bostadspolitiskt verktyg. Detta då man menar att det dels inte finns någon lag som tvingar oss till ett kommunalt bostadsägande och att detta inte är en del av kommunens kärnverksamhet och att vi idag har en fungerande bostadsmarknad med flera aktörer som bygger och erbjuder hyresrätter. Bostadsmarknaden är idag dysfunktionell. Vi har ett tvärstopp i byggandet, med kostnader för arbetslöshet och byggföretag i konkurs. Kostnader som inte kommer bäras av byggmarknaden utan blir en samhällsekonomisk belastning i form av arbetslöshet, försörjningsstöd, omskolning och ökat bostadsunderskott. Nästan allt privat byggande de senaste tre decennierna har varit bostadsrättsföreningar utom under de allra senaste åren. Den helt dominerande delen av hyresbostadsbyggandet har allmännyttan stått för. Bristen på billiga hyresbostäder är påfallande. Socialförvaltningen har problem att hitta bostäder när lagstiftning ska följas såsom socialtjänstlag, lag om mottagande av nyanlända för bosättning med flera. Idag har vi en stor efterfrågan på hyresrätter. Sollentuna kommun har sålt av eller ombildat Sollentunahems halva bestånd. Ett fastighetsvärde som under lång tid har byggts upp har avyttrats och värdet överförts till kommunens kassa. Därutöver har under decennier hundratals miljoner överförts som vinst från verksamheten. Argumenten för att fusionera SF2 och ShAB är  en effektiviserad administration med besparingar på nivån 7 - 10 miljoner/år. Vikten av att inte sälja av SF2 är  Kompetensbrist på ledningsnivå som blir fallet av att bolagets verksamhet krymps vid en försäljning, vilket försvårar fortsatt verksamhet inom ShAB.  Trygghetsarbetet inom Edsberg har framgångsrikt drivits av ShAB men kommer försvåras.  Möjligheterna till att genomföra nödvändiga ROT-arbeten i ShABs äldre bestånd kommer försvåras finansiellt, inte heller energieffektiviserande lönsamma åtgärder. Ett bostadsföretag behöver ett balanserat bostadsbestånd med olika åldrar i olika livsfaser. När fullmäktige fattade beslutet att sälja ut 2 000 hyresrätter, fattade även fullmäktige beslut om att Sollentunahem skulle bygga 1 500 nya bostäder. Syftet var fler hyreslägenheter i kommunen, samt att bolagets bestånd inte skulle bli för litet och att nybyggnationen skulle leda till en större spridning vad gäller lägenheternas ålder. Eftersom kommunen redan sålt två tredjedelar (dotterbolagen SF1 och SF3) av lägenheterna som skulle säljas, måste målsättningen vara att 1 000 lägenheter behöver nybyggas för att inte riskera bolagets långsiktiga välmående. Bilagor 1. Motion från Anton Lindgren (S) och Irené Österberg (S) angående att återupprätta allmännyttan i Sollentuna Beslutsexpediering: